+7 (495) 943-83-23
Ответим на вопросы
Отставьте контакты и наш менеджер свяжется с вами
Перезвоним в течении 30 минут и ответим на все вопросы
Заявка на участие в семинаре
Направим вам счет или свяжемся для уточнения деталей
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия политики обработки персональных данных
Заявка на участие в семинаре
Направим вам счет или свяжемся для уточнения деталей
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия политики обработки персональных данных
От 17 900 руб./чел.
Москва
Дорожная карта по налоговой оптимизации в новых условиях. Налоговые и финансовые риски
13-15 ноября
Доступ к видеозаписи
Разбор вопросов вашего бизнеса
Выдача сертификата
Актуальные темы
в программе семинара
13 ноября
Затагина Виктория Вячеславовна
Налоговые и финансовые риски в договорах и сделках
- Необоснованная налоговая выгода
- Налоговая реконструкция
- Стандарт осмотрительного поведения (должная осмотрительность)
- Реальность деятельности и деловая цель
- Случаи признания необоснованной налоговой выгоды
- Взаимозависимые лица
- Амнистия за дробление бизнеса (Федеральный закон от 12.07.2024 №176-ФЗ)
- Риски по налогу на прибыль, НДС и НДФЛ.
- Расходы на управление
- Маркетинговые исследования
- Консультационные услуги
- Лицензионные платежи
- Риски по НДС
- Авансы и предоплаты у поставщика
- Авансы и предоплаты у покупателя
Риски по налогу на прибыль, НДС и налогу на имущество.
- Управление финансовыми рисками
- Оценка налоговых рисков по НДС и налогу на прибыль
- Признаки необычных операций и сделок, транзитные операции, сомнительные операции
- Распределение банковских клиентов по группам риска совершения подозрительных операций
- Необоснованная налоговая выгода
- Налоговая реконструкция
- Стандарт осмотрительного поведения (должная осмотрительность)
- Реальность деятельности и деловая цель
- Случаи признания необоснованной налоговой выгоды
- Взаимозависимые лица
- Амнистия за дробление бизнеса (Федеральный закон от 12.07.2024 №176-ФЗ)
- Риски по налогу на прибыль, НДС и НДФЛ.
- Расходы на управление
- Маркетинговые исследования
- Консультационные услуги
- Лицензионные платежи
- Риски по НДС
- Авансы и предоплаты у поставщика
- Авансы и предоплаты у покупателя
Риски по налогу на прибыль, НДС и налогу на имущество.
- Управление финансовыми рисками
- Оценка налоговых рисков по НДС и налогу на прибыль
- Признаки необычных операций и сделок, транзитные операции, сомнительные операции
- Распределение банковских клиентов по группам риска совершения подозрительных операций
14-15 ноября
Кузьминых Артем Евгеньевич
Дорожная карта по налоговой оптимизации в новых условиях
Разбираем изменения, нюансы и неясные моменты. Фактическая отмена УСН, «оборотный НДС» и можно ли брать его к вычету, как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год, прогрессивный НДФЛ и исключения из него, что с ИП на ОСН и т.п.
- Варианты перехода на НДС: сразу ОСН или сначала УСН с НДС, комбинация этих вариантов с перераспределением вычетов и НДСных покупателей. Переход на УСН с НДС: 5/7% без вычетов, 20% с вычетами, комбинация этих вариантов.
- Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимых ИП на ПСН, невзаимозависимых субъектов УСН (до 60 млн), комбинация этих вариантов.
- Получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
- Разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
- Комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
- Планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
- Защита активов,
- Снижение рисков налоговых схем.
- Внешние и «внутренние» признаки дробления. Чек-лист для самостоятельной проверки своего бизнеса.
- Как выявляют схемы дробления.
- Налоговые последствия дробления.
- Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
- Детали процедуры: как ей воспользоваться и стоит ли это делать вообще?
- Что с уголовной ответственностью по сопутствующим статьям?
- Избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся.
- Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
- Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях.
- Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов.
- Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.
- Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков.
- Элементы холдинга: Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
- Как уйти от аффилированности.
- Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать.
- Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
- Деловая цель («легенда») виртуального холдинга.
- Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг? «Незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
- Хранитель активов — лицо–собственник имущественного комплекса. Низконалоговые и безналоговые способы передачи активов.
Разбираем изменения, нюансы и неясные моменты. Фактическая отмена УСН, «оборотный НДС» и можно ли брать его к вычету, как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год, прогрессивный НДФЛ и исключения из него, что с ИП на ОСН и т.п.
- Варианты перехода на НДС: сразу ОСН или сначала УСН с НДС, комбинация этих вариантов с перераспределением вычетов и НДСных покупателей. Переход на УСН с НДС: 5/7% без вычетов, 20% с вычетами, комбинация этих вариантов.
- Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимых ИП на ПСН, невзаимозависимых субъектов УСН (до 60 млн), комбинация этих вариантов.
- Получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
- Разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
- Комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
- Планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
- Защита активов,
- Снижение рисков налоговых схем.
- Внешние и «внутренние» признаки дробления. Чек-лист для самостоятельной проверки своего бизнеса.
- Как выявляют схемы дробления.
- Налоговые последствия дробления.
- Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
- Детали процедуры: как ей воспользоваться и стоит ли это делать вообще?
- Что с уголовной ответственностью по сопутствующим статьям?
- Избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся.
- Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
- Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях.
- Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов.
- Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.
- Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков.
- Элементы холдинга: Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
- Как уйти от аффилированности.
- Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать.
- Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
- Деловая цель («легенда») виртуального холдинга.
- Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг? «Незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
- Хранитель активов — лицо–собственник имущественного комплекса. Низконалоговые и безналоговые способы передачи активов.
Лекторский состав
семинара
Затагина Виктория Вячеславовна
Кандидат экономических наук , эксперт по бухгалтерскому учету, аудиту, налогообложению и финансовому менеджменту с многолетним опытом работы.
Имеет опыт руководителя финансовых подразделений в сферах: промышленность, финансовый сектор, образование, консалтинг.
Имеет опыт руководителя финансовых подразделений в сферах: промышленность, финансовый сектор, образование, консалтинг.
Кузьминых Артем Евгеньевич
Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур. Более 6 лет опыта в налоговом и организационно-финансовом консалтинге.
Имеет около 12 лет опыта (с 1997 г.) практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков. Преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
Имеет около 12 лет опыта (с 1997 г.) практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков. Преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
Место проведения — Измайлово «Бета»
Место проведения — апарт-отель Cosmos Stay Le Rond Sochi
Адрес: Москва, Измайловское шоссе, 71к2Б
3 минуты от м. Партизанская
3 минуты от м. Измайлово
В 5 минутах от места проведения находится Усадьба Измайлово и Измайловский парк.
3 минуты от м. Партизанская
3 минуты от м. Измайлово
В 5 минутах от места проведения находится Усадьба Измайлово и Измайловский парк.
Регламент семинара
13 ноября — Налоговые и финансовые риски в договорах и сделках
09:30 — 10:00 Регистрация
10:00 — 11.30 Обучение
11:30 — 12.00 Кофе-брейк
12:00 — 13.00 Обучение
13:00 — 14:00 Обед
14:00 — 17:00 Обучение
14 ноября — Дорожная карта по налоговой оптимизации в новых условиях
10:00 — 11.30 Обучение
11:30 — 12.00 Кофе-брейк
12:00 — 13.30 Обучение
13:30 — 14:30 Обед
14:30 — 18:00 Обучение
15 ноября — Дорожная карта по налоговой оптимизации в новых условиях
10:00 — 11.30 Обучение
11:30 — 12.00 Кофе-брейк
12:00 — 13.30 Обучение
13:30 — 14:30 Обед
14:30 — 18:00 Обучение
13 ноября — Налоговые и финансовые риски в договорах и сделках
09:30 — 10:00 Регистрация
10:00 — 11.30 Обучение
11:30 — 12.00 Кофе-брейк
12:00 — 13.00 Обучение
13:00 — 14:00 Обед
14:00 — 17:00 Обучение
14 ноября — Дорожная карта по налоговой оптимизации в новых условиях
10:00 — 11.30 Обучение
11:30 — 12.00 Кофе-брейк
12:00 — 13.30 Обучение
13:30 — 14:30 Обед
14:30 — 18:00 Обучение
15 ноября — Дорожная карта по налоговой оптимизации в новых условиях
10:00 — 11.30 Обучение
11:30 — 12.00 Кофе-брейк
12:00 — 13.30 Обучение
13:30 — 14:30 Обед
14:30 — 18:00 Обучение
Свидетельство участника
Все студенты без исключения получают свидетельство участника семинара «Фактическая отмена «упрощёнки» НДС без вычетов и повышение НДФЛ: Как выживать малому и среднему бизнесу в условиях справедливости и совершенствования налогового законодательства»
Все студенты без исключения получают свидетельство участника семинара «Фактическая отмена «упрощёнки» НДС без вычетов и повышение НДФЛ: Как выживать малому и среднему бизнесу в условиях справедливости и совершенствования налогового законодательства»
Стоимость обучения
Обучение
◆ Очное обучение в выбранные дни
◆ Доступ к записи семинара на 2 месяца
◆ Консультация лектора
◆ Методические материалы
◆ Именной сертификат участника
Питание
◆ Обеды
◆ Кофе-брейки
◆ Очное обучение в выбранные дни
◆ Доступ к записи семинара на 2 месяца
◆ Консультация лектора
◆ Методические материалы
◆ Именной сертификат участника
Питание
◆ Обеды
◆ Кофе-брейки
Очное участие
Онлайн-участие
37 900 руб/чел
49 900 руб/чел
Полный курс
2 дня участия
19 900 руб/чел
1 день участия
Обучение
◆ Онлайн-обучение в выбранные дни
◆ Доступ к записи семинара на 2 месяца
◆ Возможность задать вопросы лектору в чате
◆ Методические материалы
◆ Онлайн-обучение в выбранные дни
◆ Доступ к записи семинара на 2 месяца
◆ Возможность задать вопросы лектору в чате
◆ Методические материалы
32 900 руб/чел
42 900 руб/чел
Полный курс
2 дня участия
17 900 руб/чел
1 день участия
Видеозапись семинара
32 900 руб/чел
◆ Доступ к записи семинара на 2 месяца
◆ Методические материалы
◆ Методические материалы
У нас обучаются ведущие государственные компании
Отзывы наших студентов
Представители Федеральной таможенной службы
Наша организация сотрудничает с компанией ФКС-Центр с 2014 года и хотела бы выразить благодарность коллективу за плодотворную работу, качественное обслуживание и индивидуальный подход. Даже за время короткий семинаров мы получаем положительные результаты и ценные советы. Желаем вам успехов и дальнейшего процветания.
Отдел внешних связей МВД России
Благодарим коллектив компании
ФКС-Центр за активную работу, комплексный подход ко всем потребностям, возникающим в процессе совместной работе и за предоставление только актуальной информации.Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Еще раз огромное спасибо за профессиональную помощь.
ФКС-Центр за активную работу, комплексный подход ко всем потребностям, возникающим в процессе совместной работе и за предоставление только актуальной информации.Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Еще раз огромное спасибо за профессиональную помощь.
Отделение ФГУП Почта России
Активное сотрудничество с компанией ФКС-Центр
позволило заключить не один госконтракт. Оперативность действий и компетентность сотрудников в обучении значительно облегчило нам участие в коммерческих и государственных торгах. Выражаем благодарность коллективу компании ФКС-Центр и надеемся на дальнейшее сотрудничество!
позволило заключить не один госконтракт. Оперативность действий и компетентность сотрудников в обучении значительно облегчило нам участие в коммерческих и государственных торгах. Выражаем благодарность коллективу компании ФКС-Центр и надеемся на дальнейшее сотрудничество!
Представители AO Аэрофлот
Спасибо организаторам семинара за качественный подход к организации и проведению настоящего курса. За высокий уровень преподавательского состава, раздаточного материала, условия пребывания и за интересную экскурсионную программу. Полное информирование по федеральному закону № 44-ФЗ. Вопросы, которые волновали в начале курсов, освещали в полном объеме.
ФГУП «ГХК» Росатом
По проведенному семинару «Управление закупочной деятельностью» в г. Сочи сообщаем свои впечатления: - преподаватели Пластинина Е.А. и Бойко А.А проводят занятия на профессиональном уровне с привязкой статей законов к реальной жизни и примерами. Также на высоком уровне была организация внеучебного времени (круглые столы, экскурсии и др.) Спасибо за совместно проведенное время! Гуляевы Е.А. и Л.М.
Управление Федерального казначейства по республике Адыгея
Очень рада, что опасения не подтвердились. Те, кто работают в сфере закупок, знают, что на эту тему можно говорить бесконечно. Тем и хороши подобные семинары, что здесь получают актуальную, достоверную, трендовую информацию. Спасибо большое лекторам за труд, самоотдачу. И спасибо организаторам за организацию.
С уважением, Сумкова Т.Н.
С уважением, Сумкова Т.Н.
Представители Федеральной таможенной службы
Наша организация сотрудничает с компанией ФКС-Центр с 2014 года и хотела бы выразить благодарность коллективу за плодотворную работу, качественное обслуживание и индивидуальный подход. Даже за время короткий семинаров мы получаем положительные результаты и ценные советы. Желаем вам успехов и дальнейшего процветания.
Отдел внешних связей МВД России
Благодарим коллектив компании ФКС-Центр за активную работу, комплексный подход ко всем потребностям, возникающим в процессе совместной работе и за предоставление только актуальной информации.Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Еще раз огромное спасибо за профессиональную помощь.
Отделение ФГУП Почта России
Активное сотрудничество с компанией ФКС-Центр позволило заключить не один госконтракт. Оперативность действий и компетентность сотрудников в обучении значительно облегчило нам участие в коммерческих и государственных торгах. Выражаем благодарность коллективу компании ФКС-Центр и надеемся на дальнейшее сотрудничество!
Представители AO Аэрофлот
Спасибо организаторам семинара за качественный подход к организации и проведению настоящего курса. За высокий уровень преподавательского состава, раздаточного материала, условия пребывания и за интересную экскурсионную программу. Полное информирование по федеральному закону № 44-ФЗ. Вопросы, которые волновали в начале курсов, освещали в полном объеме.
ФГУП «ГХК» Росатом
По проведенному семинару «Управление закупочной деятельностью» в г. Сочи сообщаем свои впечатления: - преподаватели Пластинина Е.А. и Бойко А.А проводят занятия на профессиональном уровне с привязкой статей законов к реальной жизни и примерами. Также на высоком уровне была организация внеучебного времени (круглые столы, экскурсии и др.) Спасибо за совместно проведенное время! Гуляевы Е.А. и Л.М.
Управление Федерального казначейства по республике Адыгея
Очень рада, что опасения не подтвердились. Те, кто работают в сфере закупок, знают, что на эту тему можно говорить бесконечно. Тем и хороши подобные семинары, что здесь получают актуальную, достоверную, трендовую информацию. Спасибо большое лекторам за труд, самоотдачу. И спасибо организаторам за организацию. С уважением, Сумкова Т.Н.
О компании ФКС-Центр
Обучили 5000+ студентов
В нашем активе программы дополнительного профессионального образования в сфере госзакупок, бухгалтерии и налогов: профессиональная переподготовка, повышение квалификации, информационные семинары, тренинги, практикумы и консультации по самым востребованным и острым темам.
12 лет проводим обучение
ФКС-Центр основан в 2009 году. Мы проводим актуальные обучающие программы отвечающие современным запросам и последним изменениям в законодательстве. Применяем самые современные методики и технологии.
Более 40 обучающих программ и семинаров
Формат мероприятий включает лекционные и практические занятия, деловые игры и консультации.
Все изменения законодательства тут же находят отражение в программах наших специалистов.
Все изменения законодательства тут же находят отражение в программах наших специалистов.
Все обучение проводится в соответствии с Методическими рекомендациями Министерства Экономического развития РФ и Министерства образования и науки РФ.
Мы используем файлы cookie
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных.
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных.