Как легально и выгодно вывести деньги из бизнеса: адаптируем налоговые решения к изменениям
с 2025 года
с 2025 года
Очно в Москве и онлайн
- Подробно разобрать все изменения, включая оставшиеся спорные моменты.
- Разработать конкретный план действий. Рассмотрим возможности сохранения налогово-затратной нагрузки на прежнем уровне, а в случае, если это невозможно — возможности сохранения бизнеса выгодным.
- Обсудить амнистию по дроблению и выясним, стоит ли на нее полагаться.
- Рассмотреть все законные схемы вывода прибыли из бизнеса с 1 января 2025 года.
Скидка 10% при оплате до 26 июля
3 дня — 49 900 руб./чел.
2 дня — 37 900 руб./чел.
1 день — 22 900 руб./чел.
Обучение
- Очное обучение в выбранные дни
- Доступ к записи семинара на 2 месяца
- Методические материалы
- Именной сертификат участника
- Обеды
- Кофе-брейки
Онлайн участие
3 дня — 42 900 руб./чел.
2 дня — 32 900 руб./чел.
1 день — 17 900 руб./чел.
- Онлайн-обучение в выбранные дни
- Доступ к записи семинара на 2 месяца
- Методические материалы
21 августа
Тема: Дробление бизнеса в условиях налоговой реформы
09:30 — 10:00 Регистрация
10:00 — 11:30 Обучение
11:30 — 12:00 Кофе-брейк
12:00 — 13:30 Обучение
13:30 — 14:30 Обед
14:30 — 18:00 Обучение
22 августа
Тема: Дробление бизнеса в условиях налоговой реформы
09:30 — 10:00 Регистрация
10:00 — 11:30 Обучение
11:30 — 12:00 Кофе-брейк
12:00 — 13:30 Обучение
13:30 — 14:30 Обед
14:30 — 18:00 Обучение
23 августа
Тема: Как легально и выгодно вывести деньги из бизнеса в 2025 году
09:30 — 10:00 Регистрация
10:00 — 11:30 Обучение
11:30 — 12:00 Кофе-брейк
12:00 — 13:30 Обучение
13:30 — 14:30 Обед
14:30 — 18:00 Обучение
Лектор
Кузьминых Артем Евгеньевич
Более 6 лет – в налоговом и организационно-финансовом консалтинге.
Онлайн-консультант
Кормушаков Юрий Валиуллович
Онлайн-консультант
Кудла Анастасия Викторовна
Marins Park Hotel Москва Пражская
21 — 22 августа
Тема: Дробление бизнеса в условиях налоговой реформы
Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: что делать уже сейчас и как работать с 2025 года.
- Варианты перехода на НДС: сразу ОСН или сначала УСН с НДС, комбинация этих вариантов с перераспределением вычетов и НДСных покупателей. Переход на УСН с НДС: 5/7% без вычетов, 20% с вычетами, комбинация этих вариантов.
- Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимых ИП на ПСН, невзаимозависимых субъектов УСН (до 60 млн), комбинация этих вариантов.
Виды и цели дробления бизнеса:
- получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
- разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
- комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
- планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
- защита активов,
- снижение рисков налоговых схем.
Дробление — определение в новом законе, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования.
- Внешние и «внутренние» признаки дробления. Чек-лист для самостоятельной проверки своего бизнеса.
- Как выявляют схемы дробления.
- Налоговые последствия дробления.
- Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
Амнистия по дроблению — детали процедуры, как ей воспользоваться и стоит ли это делать вообще? Что с уголовной ответственностью по сопутствующим статьям?
Снижение рисков дробления:
- избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся.
- Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
- Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях.
- Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов.
- Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.
Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования.
- Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков.
- Элементы холдинга: Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
Прямая и косвенная аффилированность (взаимозависимость/подконтрольность).
- Как уйти от аффилированности.
- Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать.
- Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
- Деловая цель («легенда») виртуального холдинга.
- Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг? «Незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
- Хранитель активов — лицо–собственник имущественного комплекса. Низконалоговые и безналоговые способы передачи активов.
Ответы на вопросы и индивидуальные консультации
23 августа
Тема: Как легально и выгодно вывести деньги из бизнеса в 2025 году
Варианты вывода:
- вывод из юрлица/ИП;
- вывод с получением наличных/вывод в безнал;
- временный или постоянный вывод;
- просто вывод/получение легального дохода/вывод с минимальными налогами и комиссиями банка/вывод с выгодой по налогу на прибыль и/или НДС.
Как нужно делать (выгодные нетрадиционные варианты):
- брать наличные там, где они есть. Как при этом ещё и сэкономить НДС и налог на прибыль?
- перевод части или даже всей деятельности на ИП;
- простое товарищество с участием ИП.
Как делать можно, но не выгодно или допустимо для относительно небольших сумм. Традиционные варианты:
- зарплата/премия — высоконалоговый вариант (особенно с 2025 г.!). Льготы по страховым взносам и «регрессия» с «больших зарплат». Как можно выгодно применить автоУСН;
- дивиденды и выплаты из прибыли, в т.ч. на спецрежимах или от компании-нерезидента;
- выплаты ИП или самозанятому (при правильном внедрении): договоры возмездного оказания услуг, выполнения работ, посреднические, перевозки, экспедирования, аренда, проценты, роялти, штрафные санкции и пр. Риски переквалификации в трудовые отношения и их минимизация. Минимизация рисков имущественной ответственности ИП;
- как ИП получать наличные и избежать блокировки/закрытия расчётных счетов в условиях работы антиотмывочной платформы ЦБ РФ «Знай своего клиента» («Светофор»). Дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве ИП, как легальная альтернатива обналичиванию. Как вывести прибыль со счёта ИП и не стать для банка сомнительным клиентом — корпоративные карты, личные (карточные дебетовые и кредитные, депозитные, текущие, накопительные / сберегательные, брокерские, инвестиционные) счета. Свободно используемые безналичные средства ИП («свободный безнал») — альтернатива кэшу. Рекомендации по выбору банков и как себя в них вести,
- все другие «зарплатные схемы» вообще — различные виды компенсаций, выплаты за предоставление залога или поручительства, за использование интеллектуальной собственности, использование иностранных (низконалоговых) компаний, выплаты физлицам процентов, аренды, приобретение у них имущества, ученический договор и т.д.;
- заём и подотчёт (с возвратом/закрытием в будущем).
Как делать можно, но не выгодно или допустимо для относительно небольших сумм. Менее традиционные варианты:
- комиссия по трудовым спорам и другие варианты «вытащить» деньги с арестованного счёта;
- различные варианты несения расходов бизнесом в интересах его владельцев;
- зарплата иностранцам-высококвалифицированным сотрудникам;
- возврат когда-то (якобы?) взятого займа.
Как делать нельзя:
- традиционное обналичивание;
- заём и не вернуть/простить;
- подотчет и не закрыть или закрыть фиктивно;
- сделки с взаимозависимыми лицами (но есть исключения!);
- (неправильно внедрённый) ИП-управляющий.
Ответы на вопросы и индивидуальные консультации
Минимум теории и общей информации. Делаем упор на практику и ваши насущные вопросы.
Бабунов Сергей Валерьевич
Старший лектор и руководитель учебно-методического центра с опытом работы заведующим кафедрой государственных (муниципальных) и корпоративных закупок в федеральном ВУЗе, более 10 лет преподавательской деятельности
- Лихникевич Ирина Петровна
К.э.н., доцент, партнер группы консультационных и аудиторских компаний Статус, преподаватель Центра переподготовки бухгалтеров и аудиторов МГУ им. М.В. Ломоносова
- Толстобоков Олег Николаевич
Эксперт в области государственных и общественных закупок, член инспекции по осуществлению внеплановых проверок ФФАС России, эксперт по антикоррупционной экспертизе НПА РФ, один из разработчиков 223-ФЗ
- Крутякова Татьяна Леонидовна
Заместитель генерального директора издательско-консалтинговой группы АйСи Групп. Автор бестселлеров: НДС: практика исчисления и уплаты, Расходы и налоги, Учетная политика, Годовой отчёт и еще более 20 книг
- Трефилова Татьяна Николаевна
К.п.н., проректор по научной и инновационной деятельности ГОУ, профессор кафедры государственных и корпоративных закупок, член-корреспондент РАЕН, эксперт федерального уровня, автор положений о закупках ПАО РЖД, ПАО Аэрофлот
- Кузьминых Артем Евгеньевич
Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ, 25 лет опыта практической работы
- Иванус Ирина
ИвановнаК.п.н., доцент, преподаватель Центра переподготовки бухгалтеров и аудиторов МГУ, партнер группы консультационных и аудиторских компаний Статус, ведущий семинаров с более чем 20-летним стажем
- Рабинович Альмин Моисеевич
Руководитель Управления бухгалтерского и налогового консалтинга АКГ Финэкспертиза, автор книг по учету и налогообложению и более 600 статей в периодических изданиях для бухгалтеров
- Стажкова Мария Михайловна
К.э.н., генеральный директор Национальной Гильдии Бухгалтеров и Аудиторов, преподаватель курсов повышения квалификации Международной академии профессиональных бухгалтеров
- Ефремова Анна Алексеевна
Генеральный директор аудиторской компании, член методологического совета по вопросам бухгалтерского учета ОАО НК Роснефть, автор 10 книг и более 200 публикаций на тему бухгалтерского учета и налогообложения
- Крутякова Татьяна Леонидовна
Заместитель генерального директора издательско-консалтинговой группы АйСи Групп. Автор бестселлеров: НДС: практика исчисления и уплаты, Расходы и налоги, Учетная политика, Годовой отчёт и еще более 20 книг
- Пластинина Елена Александровна
К.э.н., юрист, специалист по финансовому праву и вопросам недвижимости, член-корреспондент РАЕН, член экспертного совета ФАС России, эксперт по регламентированным закупкам
- Хабарова Людмила Петровна
Д.э.н, профессор, главный редактор журнала Бухгалтерский бюллетень, автор практических пособий и книг по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения
- Воробьева Елена Вячеславовна
К.э.н., налоговый консультант и член научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, автор бестселлера Заработная плата, ведущий эксперт еженедельника Экономика и жизнь
- Сасов Константин Анатольевич
К.ю.н., адвокат, ведущий юрист юридической компании «Пепеляев групп» с 25-летним стажем в области налогового права. Эксперт Палаты налоговых консультантов РФ , автор спецкурса в МГУ им М.В. Ломоносова, МГИМО
- Межникова Юлия Львовна
Адвокат, Член Гильдии отечественных специалистов по государственному и муниципальному заказу.
Член ассоциации юристов России, Член Адвокатской палаты г. Москвы. Общий стаж юридической практики – более 15 лет
ФКС-Центр за активную работу, комплексный подход ко всем потребностям, возникающим в процессе совместной работе и за предоставление только актуальной информации.Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Еще раз огромное спасибо за профессиональную помощь.
позволило заключить не один госконтракт. Оперативность действий и компетентность сотрудников в обучении значительно облегчило нам участие в коммерческих и государственных торгах. Выражаем благодарность коллективу компании ФКС-Центр и надеемся на дальнейшее сотрудничество!
С уважением, Сумкова Т.Н.
Все изменения законодательства тут же находят отражение в программах наших специалистов.
Программы адаптируются под ваши цели и задачи. В программах могут быть расставлены нужные акценты, сокращены или отменены некоторые модули, нужные темы раскрыты более подробно.
Программы могут проводиться на наших площадках или на территории вашей компании. Стоимость корпоративного обучения от 100 тысяч рублей.